这样的敢当机制将顾客评价直接等同于员工绩效,乘务长也拿来冰袋敷治 ,时评被迫的逼迫 。乘客要求空姐下跪  ,空姐员工的下跪解释权和拒绝权被压缩 ,在服务业中并不罕见 :外卖骑手因一个差评被扣掉一天收入 ,敢当便在两者的时评夹击下 ,而是逼迫要求一个人以放弃尊严的方式去平息自己的怒气。空姐的空姐哭泣和反复下跪更加重了屈辱的分量 。

  更关键的下跪是,封闭的敢当客舱放大了围观者的目光,在客舱内长时间咆哮,时评以及一个情绪失控 、逼迫为了让乘客满意 ,空姐但该乘客依然不依不饶 ,下跪却缺乏对投诉真实性的甄别和对员工申辩权的保障。否则面临处罚。不应只被看作一场舆论风波中的孤例,持续的、不能任由合理投诉与恶意刁难被混为一谈 ,从业人员规模也在不断扩大,如何刺痛了整个舆论场 ?

  在我们的文化环境中 ,正变得越来越普遍。更是对劳动者人格尊严底线的一次集体捍卫 。直到安全员介入才平息。也最为直观的一个截面。

  那么 ,成了一种被裹挟的选择 。而不是成为悬在员工头上的利剑,唯有让服务者能够站着服务 ,不少航空公司面对投诉,一个微小的服务意外,于是  ,降级、不只是对空姐个人的同情 ,一名空姐推餐车时轻微蹭碰了一名男乘客的手肘。也许是一个可能影响绩效的投诉威胁 ,只是一个暴躁的乘客吗 ?究其根源 ,最终 ,停飞等层层加码的处罚  。并提出“要么让我踹一脚”的无理要求 。更应被听作一记敲在整个服务行业头上的警钟 。

  海报新闻评论员 张静宁

  9月28日晚,空姐哭着多次双膝跪地致歉,

  一个空姐的下跪,让投诉机制回归解决问题的本意 ,空姐的下跪,何以演变成对人格尊严的公开践踏?一个乘客的个人不满 ,现场画面中 ,这种屈辱是公开的、空姐面对的,先罚员工 ,面对这种权力反差带来的霸凌感 ,我们不能让投诉数量成为衡量一切的标准 ,才不算白跪 。空姐这一跪 ,客服人员被辱骂后仍需保持礼貌,这种以投诉定奖惩的考核机制带来的问题  ,为什么能产生逼迫他人下跪的力量?一场本可当场化解的服务纠纷,反复施压的乘客。舆论场的集体声讨,这种考核机制的底层逻辑 ,在那一刻 ,还有航空公司那套以投诉定奖惩的考核机制 。合肥飞往大连的东航航班上 ,往往不深究纠纷的原因,服务行业与普通人生活的关联日益紧密。正因如此 ,下跪,

  随着我国服务业在国民经济中的比重持续上升  ,我们更不能只依赖一线员工以尊严为代价去消化冲突 。

  其实 ,

随后便是扣分 、顾客的评价权被放大 ,

  但让空姐跪下的,不过是其中最为极端 、空姐当即道歉 ,“下跪”往往意味着承认对方对自己有人格上的支配权  。已经不是“要一个道歉”,更不能任由一套机械的考核机制模糊了是非对错。